如何做好QC？

　　基本步骤

　　课题的选定

　　2.课题选定说明（选定理由）

　　3.现状的把握

　　4.目标的设定

　　5.要因的解析

　　6.活动计划（活动安排或人员分工）

　　7.要因调查与对策（针对解析出的要因进行对策，区分真因与非真因）

　　8.效果确认

　　9.再发防止

　　10.今后推进方向（今后发展方向，效果衡展）

　　11.活动记录（活动总结）

　　12.QC完成效果审核（小组能力评价，确认实施效果及总结）

　　QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文\"质量控制\"。

　　在ISO9000:2022对质量管理(Quality Management)定义是:\"在质量方面指挥和控制组织的协调的活动\"。

　　质量控制定义是:\"质量管理的一部分，致力于满足质量要求\"。

　　按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段:进料控制(Incoming Quality Control缩写为IQC)、过程质量控制(In Process Quality Control缩写为IPQC)、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制(Outgoing Quality Control缩写为OQC)。

　　组织为满足质量要求会设置质量管理及质量控制的部门(Quality Control Department)，安排从事质量控制职能的质量控制人员(Quality Control Personnel)、通常质量控制职能由质量检验员(Quality Checker简称QC)和质量工程师(Quality Engineer简称QE)分担。